当人们正享受秋高气爽的国庆长假时，公司许多部门的员工却放弃了休假，奋战在各自的工作岗位上，为保重点项目供货加班加点，努力工作。现采拮点滴作宣传报道，希望这种敢于牺牲，勇于奉献的精神在新公司蔚然成风。

     新成立的产品制造部，在这个国庆长假中，是加班人次最多的一个部门，通过这次加班任务的完成，也锻炼了这个新组建的干部员工团队。在这次加班中，部门领导曲继伟，合理调配人员，安排镗床班、钻床班、立车班等班组人员共100余人次加班。为了使刚合并人员能更早的熟悉设备，特别安排原部门人员和新合并人员共同加班。在5天的加班中，在完成太钢中开泵项目机加工任务的同时，还对泉林项目、富海项目等加工任务进行了突击。钻床班班长冯领福一个人就加了6个班。他表示：只要我们班组少休息几天，就可以保证下一道工序能够早一天完工，就能够保证和提前为用户供货，就可以为公司尽快创造效益。 产品制造部装配车间的加班工作，在副部长张玉国同志带领下十几名员工也放弃了休假，全力以赴投入到太钢项目1200S32中开泵的装配任务中。由于该型号产品体积大，用户要求精度高，装配难度大，仅一套机封价格就上万元。在装配过程中，为了避免不必要的损失，装配人员慎重仔细，用心操作，员工一次又一次爬上这个大型泵体上，将各个配件准确无误地进行装配。在5天的加班中，装配班每位成员每天都干到晚上6点以后。大家不怕脏，不计较时间，终于在规定时间完成了任务，并按期发货。通过完成这一任务，又一次对全体装配人员的操作技能进行了检验与提升。 

     水泵测试中心，为了确保太钢项目1200S32大型中开泵的按时发货，在产品未转移到测试中心时，就早动手，早准备，将各种需要的管道、配件和设备准备妥当。在放假的前一天晚上，第一台装配完毕的泵运到测试中心后，他们当天晚上就开始了水泵的测试。在5天的测试中，部门三位领导带头，都靠在加班现场。主任侯茹合理安排人员，共35人次投入到这次加班，顺利完成了太钢重点项目的水泵测试任务。 质量部冷检班 质量部冷检班，国庆休假期间，为了配合产品制造部的突击生产任务。有7人参与加班，共加班20多个班次。全程跟踪对1200S32中开泵的零部件、350SN泵的泵体、泵盖及各零配件加工的质量检验工作。保证了重点项目产品的质量，也确保了10月份发货产品的质量合格率，为公司的产品质量把好了关。 

     铸造事业部国庆休假期间，虽然没有生产加班任务。但部门领导根据公司仓储管理上台阶的要求，于10月4日、5日组织部门12人，进行了整理木型工作。将原煤砂车间的大型木型转移到新的木型仓库内。先后整理SH、SN、SG、IHG等大型泵体泵盖50余套模型，并在新木型仓库划区摆放整齐。同时将散放在各个车间内的沙箱分类整理好，摆放在腾空后的车间内。在此次整理工作中，部门领导孙学兵、范春明亲自带头实干，参与的员工不怕脏不怕累，不辞辛苦。经过整理，规范了木型管理，腾出了地方，对下一步扩大造型面积，增加铸造产量打下了基础。 此次国庆加班，充分体现了公司员工心系企业的无私奉献、爱厂敬业的主人翁精神，也体现出了员工在学习“提升综合管理能力”后素质的提升。各部门员工在公司的发展中纷纷表示要勇于承担自己的责任，为公司发展增光添彩！

    当人们正享受秋高气爽的国庆长假时，公司许多部门的员工却放弃了休假，奋战在各自的工作岗位上，为保重点项目供货加班加点，努力工作。现采拮点滴作宣传报道，希望这种敢于牺牲，勇于奉献的精神在新公司蔚然成风。

     产品制造部装配车间的加班工作，在副部长张玉国同志带领下十几名员工也放弃了休假，全力以赴投入到太钢项目1200S32中开泵的装配任务中。由于该型号产品体积大，用户要求精度高，装配难度大，仅一套机封价格就上万元。在装配过程中，为了避免不必要的损失，装配人员慎重仔细，用心操作，员工一次又一次爬上这个大型泵体上，将各个配件准确无误地进行装配。在5天的加班中，装配班每位成员每天都干到晚上6点以后。大家不怕脏，不计较时间，终于在规定时间完成了任务，并按期发货。通过完成这一任务，又一次对全体装配人员的操作技能进行了检验与提升。  水泵测试中心，为了确保太钢项目1200S32大型中开泵的按时发货，在产品未转移到测试中心时，就早动手，早准备，将各种需要的管道、配件和设备准备妥当。在放假的前一天晚上，第一台装配完毕的泵运到测试中心后，他们当天晚上就开始了水泵的测试。在5天的测试中，部门三位领导带头，都靠在加班现场。主任侯茹合理安排人员，共35人次投入到这次加班，顺利完成了太钢重点项目的水泵测试任务。 

    质量部冷检班，国庆休假期间，为了配合产品制造部的突击生产任务。有7人参与加班，共加班20多个班次。全程跟踪对1200S32中开泵的零部件、350SN泵的泵体、泵盖及各零配件加工的质量检验工作。保证了重点项目产品的质量，也确保了10月份发货产品的质量合格率，为公司的产品质量把好了关。  铸造事业部国庆休假期间，虽然没有生产加班任务。但部门领导根据公司仓储管理上台阶的要求，于10月4日、5日组织部门12人，进行了整理木型工作。将原煤砂车间的大型木型转移到新的木型仓库内。先后整理SH、SN、SG、IHG等大型泵体泵盖50余套模型，并在新木型仓库划区摆放整齐。同时将散放在各个车间内的沙箱分类整理好，摆放在腾空后的车间内。在此次整理工作中，部门领导孙学兵、范春明亲自带头实干，参与的员工不怕脏不怕累，不辞辛苦。经过整理，规范了木型管理，腾出了地方，对下一步扩大造型面积，增加铸造产量打下了基础。 此次国庆加班，充分体现了公司员工心系企业的无私奉献、爱厂敬业的主人翁精神，也体现出了员工在学习“提升综合管理能力”后素质的提升。各部门员工在公司的发展中纷纷表示要勇于承担自己的责任，为公司发展增光添彩！

    此次国庆加班，充分体现了公司员工心系企业的无私奉献、爱厂敬业的主人翁精神，也体现出了员工在学习“提升综合管理能力”后素质的提升。各部门员工在公司的发展中纷纷表示要勇于承担自己的责任，为公司发展增光添彩！