10月16日，公司董事长总经理曹明带领生产、营销、技术系统领导和部分技术骨干，赴江苏常柴和华力苏州分公司参观考察学习。考察期间公司领导与江苏常柴、苏州华力公司高层进行了深入的交流，全面了解了两家企业改革和管理创新经验，为推动公司进一步深化改革和创新管理开阔了眼界，启发了思路。

     江苏常柴股份有限公司是一家具有百年历史的民族工业企业，是全国农机行业及常州市第一家上市公司，主要生产中小功率柴油机，连续多年入选“中国500最具价值品牌”排行榜和内燃机类十大“中国最具影响力品牌”排行榜，是中国最早的内燃机专业制造商之一。在江苏常柴考察期间，一行人依次参观了单缸机厂河海基地、机加车间、规划馆和产品博物馆，在参观的过程中，常柴集团先进的生产工艺、科学的管理理念，尤其是常柴集团作为有百年历史的老牌国有企业，对技术进步的孜孜追求和产业报国的责任担当，都给大家留下了深刻的印象。随后双方高层领导开展了主题为“沟通·合作”的研讨，对企业发展、企业产品规划以及双方的进一步合作进行了交流。

随后公司一行人赴华力苏州分公司参观，华力苏州公司为山东华力电机集团子公司，投资总额2亿元，占地10.2万平方米，于2003年9月奠基建设，2004年投产。公司引进一流的先进技术和设备，以生产高效电机系列为主导产品，产品主要面向南方市场和国际市场，是中国华东主要出口电机生产基地和高新技术电机研发基地 。此次公司作为老客户到企业参观受到了华力公司的热情接待。大家先后参观了加工车间、装配车间、企业会展中心等部门，在参观过程中，接待人员向大家简要介绍了公司的发展历程、产品特点和市场开发等情况。双方领导在参观中还就今后更进一步的合作进行了沟通交流，希望彼此能够加强合作，实现共同发展。
    横向对比自身发展，体制机制上的差距显而易见，我们必须树立紧迫感和使命感，在公司发展的关键阶段，统一思想，正视自我，凝心聚力，克服困难，最大限度用好用活改制政策，抓住改革机遇，进一步规范各项管理，创新机制，着力推动转型升级，坚持以体制改革推动机制创新，努力实现公司可持续健康发展。

                                                                                               本  记