为了夯实企业基础管理，提高公司综合管理能力和核心竞争力，促进公司发展。公司工会于3月21日下午3：30举行班组长培训开班启动仪式。公司领导昃琴君、张辉和质量部部长姜岳鹏、总师办主任魏华、产品制造部机加工车间主任焦念连、铸造事业部经理孙学兵、苏尔普公司副经理王沛功在主席台就坐。会议由党群保卫处处长王向阳主持。

工会主席昃琴君对培训活动进行了布署和发动。她指出：为了使公司开展的“提升综合管理能力”活动更加扎实有效，更好地与最基层的班组管理能力提升有机的结合起来，公司工会组织一线班组和主要服务班组班组长开展这次培训活动。一是统一思想，提高认识，进一步明确开展“班组建设”活动的重要意义；二是各班组长要通过学习培训、劳动竞赛在班组工作中积极带头，发挥表率；用良性竞争的手段，施展才能，取得成绩；三是在班组建设上各班组要明确目标，有声有色，把活动推向纵深。确保实现班组管理水平及班组成员素质的全面提升，切实将班组安全生产落到实处，提高班组成员的积极性和创造性，不断完善班组民主管理和班组思想建设。

主管培训工作的总师办主任魏华同志宣读了《班组长培训实施意见》，生产副总张辉发言说，班组建设对于企业管理的重要性随着企业发展越来越重要，班组建设是企业抓好基层建设的重要抓手，也是企业培养人才的基础平台。近年来公司开展班组建设活动，取得了一定的成绩。下一步就是要继续深化这一活动，特别是要发挥班组建设的全员参与性，共同应对危机；各生产部门也要通过班组建设为公司的发展培养精英，成为选拔管理人才的重要基地。随后参会的各部门负责人分别从产品质量、工作效率到部门发展等各个方面作了动员讲话。希望大家明确班组建设中的各项工作和任务，抓好抓实，抓出成绩；各班组长要在工作中起到带头示范作用，以此带动班组建设的全面的工作。在思想和技术、管理上扎扎实实的改进推进工作，实现班组建设的全面的提高。

为确保培训内容的有效性和针对性，公司分别从总师办、生产技术处、质量部、安技环保部、党群保卫处等部门选派专业知识丰富的技术骨干进行授课。授课老师将结合公司一线生产实际以及班组建设的要求认真组织培训教材，从设备操作和安全知识、产品质量要求、工艺纪律对产品的重要性、班组长考核细则、消防安全等方面进行培训。这次培训将采用自行授课、观看教学片、集中讨论、经验交流等方式进行，公司工会制定了系统培训计划，每周一次集中培训，共计14课时，历时一个半月的时间，力求通过培训，进一步提高班组长的整体素质，夯实班组管理基础，促进公司综合管理能力再上新台阶。