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铸造事业部面对严峻的市场形势，积极响应公司号召，眼睛向内，苦练“内功”，凝聚节约发展教育合力，以实际行动做好节约“文章”，不断提升部门内部质量和效益，齐心合力战危机、渡难关。
广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。部门通过班组长会、党工团联席会、全体人员会等不同会议，将公司、部门的要求和部署切实传达到每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。部门还以党支部书记牵头成立活动领导小组，深入车间内部查摆节约挖潜的项目和内容，确定目标，细化措施。
管理精细化，保部门稳产高效。部门牢固树立“能再次利用坚决不丢掉”的思想，突出加强各类物资管理接续管理，尽最大限度让各项物资“颗粒回收”，确保资源不浪费；深入开展设备“零故障”竞赛，强化设备维护和保养工作，定期对生产现场设备进行维修维护，从根本上降低铸件电炉、行车等机电设备的磨损率，努力提高设备开机率。同时，部门牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，认真落实各级人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作，抓好现场工程质量考核，广泛开展危险源辨识、“手指口述”安全确认和安全隐患排查整治活动，规范各级人员的安全操作行为，以安全生产的良性循环保部门增收。
厉行节约创效。坚持“清理、规范、巩固、提升”方针，开展清仓查库，对闲置报废设备、物资重新登记备案，确保摸清、摸实家底，做到物尽其用，材尽其能，最大限度盘活闲置各类资产。加大铸件材料回收复用力度，对重点物资编号、建档，对修复完好的利废物资统一入库、发放，确保单耗定额降低10%以上，辅助材料及消耗额度降低20%以上。节约活动的开展得到了公司上下领导和员工的支持和帮助，4月中旬，部门领导孙学兵组织人员把其他部门不用废旧电机包装箱和底托回收，用于模型修补用，节约了费用，提高经济效益。
正是这些精细化的、接地气的措施，让铸造事业部有效地降低了成本，节约了能源。今后，部门全体人员不会停下节约的脚步，会一步一个脚印地践行节约挖潜的信条，实现降本增效的目标，为公司的发展添砖加瓦。