4月11-15日在公司常务副总经理王永浩同志带领下，公司生产供应部、产品制造部、山泉水泵厂部门领导和骨干一行6人，到济南长清区山东黄金集团高尔夫度假村，参加专门为实体企业组织的专题为“突破生产交付困局”生产方案班的培训学习。

主讲老师是金蓝盟高级培训师马千里老师和王源铭老师，两位老师从企业生产管理中的组织、机制等方面系统而专业的剖析的企业生产管理的精髓和核心内容，其中两位老师运用真实有效的实战案列进行讲解，为到场的企业学员们献上了一场精彩实战的智慧盛宴。

马老师根据自身多年的实战经验和咨询诊断案列为到场的学员们一一剖析和讲解了企业生产管理中的生产交付问题和能够落地可用的思路和企业脉络。通过几大章节：第一讲：交付的概念、企业与客户供需关系的三角形架构体系；第二讲：生产管理要素、交付能力体现、影响交付的因素分析；第三讲：1914年---2000年生产制造系统演变史、影响交付的外部因素；第四讲：测量分析、价值流程图绘制；另一位主讲导师王铭源老师在马老师基础概念讲授的基础上，重点给你大家讲述分解价值流程图的绘制各要点内容，并结合各小组已绘制的VSM方案图的基础上，需再将整张方案图在电脑上绘制电子版本，并要求各小组需将绘制的方案图上台做成果汇报演讲。

5天紧张充实的学习，使参加培训的我们在生产管理方面都有了全新的认识和不同层次的提高。期间我们与两位主讲老师充分进行了学习沟通，获取了很多专业的建议信息，并在VSM价值流程图中得以体现。在专业概念中，我们更是结合公司实际，发掘出内部“瓶颈”问题，通过对“节拍”的认识，我们了解到当生产节拍不能满足用户节拍时，便出现了供货不及时的问题，然后对生产周期与交付周期进行了对比，从中我们再次认识到连续流的益处，为今后更好的生产管理奠定了基础。

课程结束后，公司参加培训的领导和骨干员工在反馈表中都发表了内心真实的感言：1、比较清晰的分析企业内部生产管理存在的问题，并根据这些问题做出应对的方式、方法，目标性强，更加适应企业发展需要。2、培训内容针对性强，能够结合企业生产管理中普遍存在的问题进行指导培训，受益匪浅，希望有机会能够再次参加该机构的培训。3、明确了生产流程的“起点性”和“柔性”方向性。