为提高产品制造部综合管理能力，加大管理力度，提升公司对外形象，公司决定自10月份起，在产品制造部开展为期三个月的 “提升综合管理能力专项活动”。产品制造部积极响应公司号召，切实加强组织领导，狠抓落实，充分调动广大员工参与活动的积极性和主动性，扎实开展管理提升活动，促进了企业管理水平有效提升。

加强领导，精心策划，组织措施到位。为了扎实开展好“提升综合管理能力专项”活动，加强组织领导，确保活动有效落实，各级领导积极配合，成立了以公司常务副总经理王永浩为组长，公司分管领导张辉、昃琴君为副组长，综合管理部、生产供应部、安技环保部、生产技术处等部门领导，成立专项考核领导小组，专门进行检查考核。公司下发了活动通知，要求紧紧围绕“责任到人，重在落实”为主题开展此次活动。结合公司实际制定了切实可行的活动考核要求，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有考核。9月29日上午，公司领导王永浩、昃琴君、张辉及部门党政领导在产品制造部机加工车间召开全体人员动员大会，会议上公司领导全面部署了“提升综合管理能力专项活动”的相关工作，阐述了专项活动的意义。

深入开展检查，落实问题整改，加强综合管理。根据专项活动安排，考核领导小组成员按照公司下发的《产品制造部提升综合管理能力专项活动考核要求》定时深入到车间现场进行检查。公司领导亲自带队参加，重点设备能源管理、安全生产管理、环境卫生、劳动纪律、精神文明等方面进行检查考核，并坚持将检查结果一天一公布。对在检查过程中发现的违章操作、违纪违规和优秀设备人员及时进行处罚和奖励。活动开展一个月来，产品制造部综合管理水平有了明显提升，正逐步向公司确定的以现场管理推动“操作水平提升、设备故障降低、现场环境改善、管理体系健全”目标前行。

                                                                                            本  记